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中油延长治亏减亏工作成效显著
作者:中油延长 常永斌 发布时间:2018-09-04

2018年,中油延长公司继续把子公司亏损治理作为重点工作来抓,坚持“四结合一转变”基本治亏策略,持续开展增收节支工作,深化子公司亏损治理,发挥基层主观能动性,确保治亏减亏工作目标的实现。

一是深入实施“四结合一转变”,逐步放开子公司采购审批,给予自采和资金支持,加强销售业务指导,立足本地、拓展区外,稳步推进销售业务;二是盘活和提高资产创效水平,按照“一库一策”的资产管理措施,巩固已有仓储和租赁业务,推动铁路专用线投运,为油库仓储、租赁合作创造有利条件,逐步盘活全部资产,减轻资产包袱;三是加强预算费用审批,进一步树立过紧日子的思想,实现运行费用和销售量、工作量挂钩,确保吨油费用同比下降;四是推进薪酬分配改革,由“大锅饭”到“分灶吃饭”,试行工资总额计划管理,严考核硬兑现。

通过全员的努力,2018年治亏工作已取得显著成效,上半年同比减亏599万元,减亏幅度达70%,其中中油延长安康公司首度实现扭亏为盈。下半年,中油延长公司将继续抓好治亏减亏工作,确保实现集团公司“治亏处僵”专题会上制定的2018年中油延长减亏、扭亏目标,力争3年实现整体扭亏为盈。


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